Дали знаете што значи да се биде добар лидер? Способноста да ги поттикнете другите
Силен лидер е визионер кој ги охрабрува другите, ги поттикнува да преземат одговорност и да бидат креативни. Во исто време, тој знае дека таквиот пристап не го загрозува неговиот авторитет или позиција.
Циркулација на моќта
За разлика од концентрацијата на моќ која неизбежно доведува до стагнација, нејзината циркулација им овозможува на членовите на тимот да ја развијат и да ја приспособат деловната стратегија. Ова е клучна предност на успешните тимови и добар лидер без страв ќе поттикне токму таква практика на неколку начини:
- Ограничете ја концентрацијата на моќта
Се разбира, треба да одредите до кој степен се прошируваат овластувањата на вашите вработени, меѓутоа целосното ограничување на нивното влијание нема да придонесе за развој. Доколку не сакате едно лице да има одговорност за голем сегмент од бизнисот, разделете го на неколку помали и потоа поделете ги обврските и одговорностите.
- Ротирајте ги улогите и одговорностите
Предностите од ротацијата се веќе нашироко познати во деловната практика. На овој начин ги поттикнувате вработените подобро да се запознаат со работата на своите колеги, важноста и испреплетувањето на работните позиции и деловните процеси, а дополнително ги учите да преземат одговорност. Секако, секогаш ќе има работни места во кои одредени вработени се по малку „скриени“, а други се истакнуваат и како такви повеќе се изложени на пофалби, но и критики.
Таквата нееднаквост може да доведе до меѓусебно недоразбирање. Ротацијата е одличен начин да се стави крај на предрасудите и да се зголеми разбирањето и соработката меѓу вработените.
- Подготовка и обука
Некои улоги бараат претходна подготовка за да се овозможи ротација на одговорностите. Побарајте релевантна литература и споделете ја со вашите вработени за да го проширите нивниот потенцијал за стекнување нови вештини. Потребни се и вештини на тимско ниво (комуникациски, продажни вештини). Обезбедете им на тимовите дополнително образование за да го подобрат нивното знаење. Инвестирањето во развојот на вработените е најголемиот квалитет на лидерот. Зајакнувајќи ги другите, ги зајакнувате и сопствените можности за напредок и подобри деловни резултати.
- Следете ја моќта
Некои улоги на работа се помоќни од другите, особено кога станува збор за деловната хиерархија. Сепак, како што рековме во воведот, концентрацијата на моќта неминовно води до стагнација. Добриот менаџер знае дека неговиот авторитет не е загрозен ако ги остави своите вработени независни да ја вршат својата работа. Секако, тоа значи дека и вработениот мора да преземе одговорност за постигнатите резултати, бидејќи слободата и одговорноста одат рака под рака.
- Ослободете се од достоинството
Визијата и енергијата што лидерот ја носи во својот тим е движечката енергија која во одредени моменти може да има толку голема моќ што станува деструктивна или демотивирачка. Затоа е важно како лидер, секогаш да ја слушате и разбирате енергијата на вашиот тим.
Ова ќе ви даде можност да го диктирате темпото на начин што групата може да го следи. Запомнете, иако сте лидер и вие сте дел од вашиот тим, а тимските играчи знаат дека најдобри резултати се постигнуваат кога никој не заостанува и кога има избалансирана енергија во групата.
