Компаниите што применуваат хибриден модел на работа можат ненамерно да ги групираат своите вработени во еден вид „племиња“ и тоа може да го наруши работниот процес. Со цел успешно да се спојат двата начини на работа, менаџерите треба да создадат култура на отвореност што е од клучно значење за хибридниот модел.
Една од лекциите научени за време на пандемијата е дека човек може да работи од далечина и дека работникот дома може да биде подеднакво продуктивен како и во канцеларија.. Во блиска иднина, можноста за работа на далечина ќе стане еден од главните критериуми на работниците при изборот на работодавач. Долго време, воспоставените „додатоци“ во ИТ индустријата – како што е гејминг-соба во канцеларија, свежо овошје секој ден итн – веќе не се толку привлечни. Тие ќе бидат се помалку важни за изборот на работодавач.
Исто така, јасно е дека во хибридниот модел на работа, некои претпочитаат да бидат постојано во канцеларија, додека други ќе бидат почесто дома. Ова може да доведе до еден вид групирање на вработени. Можно е да се формираат „племиња“: племе на „постојано присуство“ во канцеларијата, племе на оние кои секогаш работат од дома; итн…
Овој процес, ако не се совлада навреме, може да создаде непријателска атмосфера. Луѓето во канцеларијата може да мислат дека тие – другите, работниците од дома – не работат доволно. Ова ќе создаде напнатост, незадоволство, демотивација.
Ако некои вработени претпочитаат да работат од далечина и да доаѓаат во канцеларија само во понеделник и вторник, тие лесно можат да бидат обвинети дека доаѓаат само за да бидат видени од газдата. Ова, исто така, може да предизвика напнатост, непријателство, конфликт.
Создавањето на „племиња“ може да ја уништи креативноста. Може да има негативен ефект врз разновидноста и вклученоста, особено за мајки со деца, луѓе со здравствени проблеми, интроверти или за секој што има поголема веројатност да работи од дома. „Важно е нивниот глас да се слуша исто толку гласно“.
Недостатокот на состаноци во канцеларија може да ја поткопа добрата тимска работа на вработените. Важно е секој тим да има лични состаноци од време на време. Кога вработените се „слободни електрони“ и не можат да работат заедно, ова е проблем.
Прочитајте Дали мислите дека вработените се покреативни кога работат од канцеларија?
Улогата на работодавачот е многу важна. Тој мора да води и да се осигура дека секој работи хармонично. Како дел од ова, менаџерите мора да размислат: дали сите луѓе треба да се среќаваат лично; кој состанок бара секој да се гледа во живо лице в лице и кој може да се помине со виртуелно учество; таму каде што има потреба од повеќе знаење меѓу луѓето, повеќе заедничка активност. Важна е транспарентноста на присуството, работниот тек и календарите, но исто така е важно газдите да бидат подготвени да ги отворат своите податоци, за да бидат видливи за секого. „Координацијата е важен аспект на продуктивната хибридна работа“.
Во хибридната работа, сепак, отвореноста е значително поголема. Обично, организациите кои работат од далечина имаат поотворена култура. Таму работата може да ја види и дискутира секој од нив во секое време.
извор: biznisinfo.mk
