HR - тоа е многу повеќе од само решавање на внатрешни спорови, или презентирање на прекрасна работна култура пред потенцијалните кандидати и управување со правни работи. Станува збор за обезбедување ангажирање на вработените, спроведување фер практики низ целата компанија и одржување на целокупното здравје на организацијата. Менаџерот за човечки ресурси е одговорен за сите овие индивидуални функционалности. Затоа HR секогаш е отворен за примање повратни информации, инпути и зголемување на својата мрежа. Ги решава прашањата за регрутирање,го насочува патувањето, обуката и развојот, го олеснува управувањето со перформансите и оценувањето.
HR - тоа е многу повеќе од само решавање на внатрешни спорови, или презентирање на прекрасна работна култура пред потенцијалните кандидати и управување со правни работи. Станува збор за обезбедување ангажирање на вработените, спроведување фер практики низ целата компанија и одржување на целокупното здравје на организацијата. Менаџерот за човечки ресурси е одговорен за сите овие индивидуални функционалности. Затоа HR секогаш е отворен за примање повратни информации, инпути и зголемување на својата мрежа. Ги решава прашањата за регрутирање,го насочува патувањето, обуката и развојот, го олеснува управувањето со перформансите и оценувањето.
Еве неколку совети и трикови за HR со цел да се совлада уметноста на управување со човечки ресурси за да можат новите професионалци да најдат насоки, а искусните да ги прегледаат нивните редовни практики:
Разберете ги вашите луѓе
Трикот е да се биде строг, но истовремено да се биде емпатичен. Како професионалец за човечки ресурси, мора да бидете запознаени со личниот и професионалниот живот на вашите вработени. Освен ако, се разбира, поединечен вработен би сакал да ја задржи дискрецијата. Во спротивно, важно е лидерот за човечки ресурси барем да знае за важните лични и професионални детали бидејќи овие детали влијаат на секојдневните перформанси на вработените на одредено или друго ниво.
Значи, важно е да ги следите јаките и слабите страни на вашите вработени, така што како лидер за ќе можете да им помогнете да станат подобри и да имаат подобри резултати. Тоа е голема инвестиција, но се исплати на краток и на долг рок!
Препознајте ја вашата улога
Менаџерите за човечки ресурси се стратешки деловни партнери на секоја организација. Како лидер за човечки ресурси, вие се фокусирате на ангажманот на вработените, управувањето со перформансите, управувањето со таленти, поттикнувате иновации и помагате да се постигне соработка ширум компанијата преку кршење на стереотипите и справување со внатрешни конфликти. Тоа е она што значи успешно управување со овај сектор.
Затоа, мора да ја усогласите вашата улога со деловните цели и визија и да креирате бизнис план кој го надополнува планирањето на стратегијата на компанијата, што е целосно водено од резултати.
Бидете технолошки “писмени”
Денес, неопходно е да се разберат технолошките знаења и да се креираат работни планови засновани на нив. Ако треба да интегрирате софтвер за човечки ресурси од крај до крај, тогаш мора да имате техничко знаење. Тоа е затоа што ќе мора да ги знаете различните понуди и функционалности на софтверот за да управувате со платен список, да следите отсуство и присуство, да управувате со информациите за вработените, даноците, распоредот и многу повеќе.
Зголемете ја вашата деловна мрежа
Најбрзиот начин да го зголемите вашите знаења и вештини и да ги проширите деловните врски е преку вмрежување. На овој начин ќе можете да запознаете други професионалци во вашиот домен, да дознаете како тие управуваат со политиките за човечки ресурси во нивната соодветна организација и што е различно тоа што го прават за да се уверат дека нивните вработени се задоволни, ангажирани и се способни да работат подобро секој квартал.
Со ова знаење, ќе имате доволно доверба во учеството на состаноците за планирање и извршување на деловната стратегија.
Редовно комуницирајте
Како лидер за човечки ресурси или професионалец, од суштинско значење е да бидете во редовен контакт со вашите вработени. Мора да бидете нивно рамо на кое ќе се потпрете секогаш кога се во неволја и не можат да најдат насока или да се фокусираат на својата работа. Тоа е затоа што е нормално и човечко да се одвлекува вниманието од време на време или да се изгуби. Ова е местото каде што вашето знаење за човечки ресурси и експертиза е корисно за да ја вратите изгубената енергија на вашите вработени.
Останете организирани
Да бидете организирани е најголемата одговорност на секој лидер и професионалец за човечки ресурси. Закажување интервјуа, интеракција со кандидатите, помагање на вработените во нивната работа и лични работи, оценување на деловните стратегии и планирање, спроведување навремени и правични проценки и многу повеќе. Сето ова е можно само кога ќе останете организирани.
Следете го примерот на поискусните
Како лидер за човечки ресурси или професионалец, треба да поставите примери за целата компанија следејќи ги самите овие примери. Ако очекувате вашите вработени да бидат на време на работа, тогаш вие самите мора да бидете на работа до моментот кога ќе стигнат или можеби дури и пред нив. Ако компанијата како целина очекува нејзините вработени да се однесуваат и да го контролираат нивното однесување на одреден начин, тогаш како лидер за човечки ресурси, мора да ги почитувате овие правила за да ги охрабрите вработените да го прават истото.
Документирајте го процесот за конзистентност
Доследноста е важна. Ако сакате да се осигурате дека сте способни да одржите конзистентен пристап во вашата работа, тогаш документирањето на процесите е клучот. Ако сакате да обучувате и да им помогнете на другите професионалци за човечки ресурси да се развијат во нивната кариера, тогаш споделувањето на оваа документација со нив треба да биде првата и основна задача. Кога новите професионалци за човечки ресурси ќе прочитаат повеќе за културата и практиките на компанијата, тогаш ќе можат да се фокусираат на вистинската насока и да даваат подобри резултати.
Вработувајте луѓе подобри од вас
Има трик во следењето на овој совет. Во повеќето случаи, она што се случува додека трае интервјуто е тоа што кандидатот се обидува да негира што и да каже или се обидува да игра премногу паметно. Сепак, HR аналитиката покажува дека кандидатите кои не се согласуваат со вас ќе ви помогнат да добиете нова, свежа перспектива кон вашиот бизнис и работна култура. Без сомнение, разликата во мислењата можеби не е во согласност со визијата и целите на вашата компанија, но секогаш има нешто ново да научите за вашиот бизнис ако сте отворени за тоа.
Затоа, ангажирајте луѓе подобри од вас кои можат да ви ја покажат истата деловна стратегија на различен начин можеби само во подобро светло.
Посветете посебно внимание за обуката на вработениот
Посветувањето посебно внимание на престојот, обуката и развојот на вработениот е важна карактеристика за создавање на беспрекорно искуство со кандидатот. Првите неколку почетни месеци се клучни за развој на нововработениот вработен бидејќи таа личност сега е опкружена во нова работна средина. Потребно е време за да се чувствувате удобно и да се приспособите со новите лица и политики. Затоа, важен дел од управувањето со човечките ресурси е да им се помогне да се чувствуваат удобно со редовните сесии, материјалот за учење и искуствата од прва рака.
Бидете културен консултант
Лидерите за човечки ресурси не се ништо помалку од професионални консултанти за култура. Тие се оние кои креираат политики за човечки ресурси за компанијата и за нивните вработени со цел да се одржи доследноста во работната култура и да се осигура дека работната средина е здрава. Значи, сосема е неопходно лидерите за човечки ресурси да се гледаат себеси како консултанти за култура, кои се вклучени во градењето на одлична компаниска култура за своите вработени.
Вклучете ги вработените во процесот
Кога креирате процес на работа, тоа е генерално во корист на вработените. Затоа, вклучувањето на вработените при креирањето на процесот е важно и донекаде неопходно. Во спротивно, тоа ќе биде како да изградиш куќа за некого без да знаеш кои се неговите барања и допаѓања.
Секогаш можете да одржувате сесии со вашите вработени за да ги вклучите повеќе во процесите на компанијата.
Овозможете стратешко усогласување за да изградите бренд
Стратешкото усогласување е она што се однесува на усогласување со деловните цели и визија. Важно е секој вработен да биде на иста страна и да придонесува на свој начин кон заедничка цел. Ова е важно за растот на компанијата и градењето бренд.
Идентификувајте области на фокус
Кога знаете за областите на кои треба да се фокусирате, можете подобро да ги водите вашите вработени. Дали регрутирањето е фокус на областа? Дали нешто не е во ред со ангажманот? Дали не можете да ги задржите врвните таленти поради одредени заостанати или погрешна комуникација? Мора да сфатите сè пред да креирате бизнис план или да поставите цели за следниот квартал.
Создадете тим од таленти
Добриот тим е она што најмногу придонесува за управувањето со човечките ресурси бидејќи се работи за всадување талент. Сакате да го ангажирате вистинскиот талент за вашата организација и откако тие ќе влезат, сакате да ги задржите. Затоа, лансирањето на заедница на таленти е она што ги држи приврзани, ангажирани и охрабрени да работат добро во текот на секој квартал.
Заедницата на таленти ќе ги охрабри врвните изведувачи да продолжат да работат добро. Како резултат на тоа, процесот ќе придонесе кон градење на автентична и колаборативна работна култура. Во ова, секој учи од секого. Има минимално прикажување на конкуренција и љубомора. Внатрешниот конфликт е на минимално ниво бидејќи сите се возбудени да дознаат повеќе и да се подобрат.
Изградете професионална и емотивна врска
Прифатете ги овие совети и трикови со цел вашиот вообичаен стил на работа да прерасне во посебен бренд. Важно е лидерите за човечки ресурси да градат здрави професионални односи со своите вработени.
