Не се работи за пари! Овие 12 работи ќе ви помогнат да ги задржите добрите вработени, а само една од нив е поврзана со парите
Се разбира, претпоставката е дека вработените се веќе соодветно платени за работата што ја работат, но штом ќе го постигнете ова, задржувањето на најдобрите членови на тимот може да се поттикне на овие начини:
1) Негување меѓуколегијални односи
Поради природата на нивната работа, претпоставените понекогаш се изолираат од вработените и губат увид во вредните информации за нивниот секојдневен живот.
Организирајте неформално дружење каде што можете да дознаете што прават моментално (приватно и професионално). Обидете се да се поврзете на автентичен начин (споделете со нив информации за вашето секојдневие).
2) Работна средина
Охрабрете ја компанијата да се фокусира на раст и взаемно почитување, држете се настрана од драма и направете сè што можете за да спречите ситуации кои водат до тензија или хаос.
Ова гарантира задоволство на вработените на долг рок. Поминуваме осум или повеќе часа дневно на работа, па затоа е важно да се чувствуваме удобно на работното место.
3) Флексибилен распоред за работа
Флексибилноста најверојатно нема да ве чини и може да донесе многу позитивни резултати.
Без разлика дали дозволувате флексибилно работно време или им дозволувате на вработените сами да си поставуваат темпо (додека ги почитуваат дадените рокови), постои голема веројатност дека ќе го зголемите нивниот ангажман и продуктивност.
4) Работа надвор од компанијата
Целосно или делумно, изборот е ваш. Можете да заштедите трошоци во компанијата и добро е да поставите јасни рокови за да бидете сигурни дека оваа придобивка нема да влијае на ефикасноста на работата.
Доколку природата на работата не ја дозволува оваа можност, размислете дали можете да им олесните на вработените на некој друг начин (на пример, работа од дома )
5) Време за одмор
Дозволете им на вработените да имаат повеќе слободни денови врз основа на резултатите што ги постигнуваат. Без разлика дали сакате да ги наградите со продолжен викенд по завршувањето на работата на голем проект или дополнителен слободен ден, времето за одмор е убава и секогаш добредојдена награда.
Во исто време, јасно дефинирајте ги должностите и одговорностите, како и алтернативните средства за комуникација, особено ако сакате да ги наградите вработените чие отсуство од работното место може да влијае на работата на другите членови на тимот.
6) Неплатено отсуство
Ако не можете да си дозволите платени слободни денови за вашите вработени, размислете за неплатено отсуство. Можеби некој од вашите вработени планира долго патување или сака да поминува време со блиските луѓе. Постојат многу начини на кои можете да го обликувате ова, а за некои вработени тоа ќе биде голема награда.
7) Поголема автономија и одговорност
Ова е огромен чекор за вашиот тим. Дозволете им да ја заслужат вашата доверба давајќи им слобода самостојно да управуваат со одредени процеси и да ги завршуваат задачите на свој начин.
Дозволете им на постарите да преземат повеќе одговорности. Ова покажува дека имате доверба во нив, а за најдобрите вработени ова е голема мотивација.
8) Споделете информации со вработените
Ако редовно ги информирате вработените за деловните планови, стратегија и цели, ќе им покажете дека уживаат во вашата доверба и дека ги цените.
9) Побарајте и внесете вредност
Оние кои сакаат многу брзо да изгубат одличен вработен, само треба да престанат да го бараат мислењето на таа личност. Од друга страна, кога ве интересира како размислуваат вработените и барате од нив да предложат свои решенија, вие им покажувате дека се вредни членови на вашиот тим.
10) Интересна работа
Дали работата што ја вршат вашите вработени секој ден е интересна и предизвикувачка? Доделете им интересни проекти на најдобрите.
11) Чувство на кариерен раст и развој
Заедничкиот професионален раст ќе им помогне на вработените да се чувствуваат дел од тимот и компанијата.
Разговарајте со вработените на квартално ниво и помогнете им да ги дефинираат нивните приоритети, поттикнете ги да преземат поголеми одговорности и охрабрете ги вашите менаџери дополнително да ги мотивираат тимовите со кои раководат.
12) Плата
Оваа точка се става на последно место бидејќи во повеќето случаи навистина не се работи за пари, се додека вработените се платени во согласност со трендовите на пазарот (можете да проверите дали платите во вашата компанија се во согласност со платите во вашата индустрија преку алатката Моја Плата).
Иако парите не можат да купат задоволство, добро е да бидете во тек со трендовите во индустријата. Ако платите во вашата компанија се значително пониски од платите што вработените можат да ги добијат кај вашите конкуренти, поголема е веројатноста тие да заминат.
Сите 12 наведени ставки се исто така дел од Еmployer Branding-от, во кој се повеќе компании инвестираат со цел да ги задржат добрите работници и да привлечат квалитетни кандидати за работа во компанијата. Бидете конкурентни на пазарот на трудот и погрижете се барем некои од ставките да бидат претставени во активностите за брендирање на вашиот работодавач.
.jpg)
